Sie suchen effektive Werkzeuge?
Wir nutzen "Best Practices".
Die Mischung macht es
Die richtigen Methoden anwenden
Unsere Dienstleistungen basieren auf höchsten Standards und Best Practices, die das Fundament für erfolgreiche Projekte und nachhaltige Veränderungen legen.
International anerkannte Standards bilden das Rückgrat unserer Beratungsleistungen und garantieren einen ganzheitlichen, effizienten und effektiven Ansatz für Projekte und Veränderungsprozesse.
Strategie &
Innovation
- Lean Start-up
- Blue Ocean Strategy
- Design Thinking
- Business Model Canvas
- DCA (Diagnostic Court Appliqué)
Strategie & Innovation
Change
Management
- IMCM®
- ADKAR® Model
- Kotter’s 8-Step Change Model
- McKinsey 7-S Framework
Change Management
Projekt-
management
- PMI® PMBOK Guide
- PMI® Practice Guides
- Prince2®
- P3O (Portfolio-, Programm und Project-Offices)
Projektmanagement
Agiles
Management
- Scrum
- SAFe
- LeSS
- Spotify Modell
- XLR8 (Kotter)
- OKR
Agiles Management
SAFe und Scrum →
Prozess-
management
- ISO 9001
- Value Stream Analysis / Wertstromanalyse
- Value Stream Mapping
- Prozessoptimierung
- Lean Management
Prozessmanagement
Lean Thinking →
Führung &
Kommunikation
- Harvard Verhandlungskonzept
- Führungsstile und -techniken
- Konfliktmanagement
- Moderation
- Kollegiale Fallberatung
- Selbstorganisation
Führung & Kommunikation
Kollegiale Beratung →
Wir helfen Ihnen bei der Auswahl und Anwendung
passender Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeuge.
Standards
Zentral für unsere Vorgehensweise sind der International Multidisciplinary Change Management (IMCM®) Referenzrahmen und die Projektmanagementstandards des Project Management Institute (PMI®).
IMCM®, kurz für International Multidisplinary Change Management, ist ein Change Management Standard, der Ihnen mit praxisbezogenen Strategien hilft, jede Art von Veränderungen erfolgreich und langfristig umzusetzen.
amontis ist eine akkreditierte Trainingsorganisation für die Durchführung und Zertifizierung des International Multidisciplinary Change Management (IMCM®).
PMI® steht für das Project Management Institute, eine weltweit führende Institution im Projektmanagement. Mit über 2,9 Millionen Mitgliedern seit seiner Gründung 1969 setzt PMI® Standards durch wegweisende Zertifizierungen wie den Project Management Professional (PMP®).
Im „PMBOK® Guide“, dem Project Management Body of Knowledge, sammelt das PMI® seit Anbeginn Best Practices im Projektmanagement und stellt diese zur Verfügung. Der Standard ist über die Jahre immer wieder überarbeitet und mit neuen Erkenntnissen wie z.B. agilen Themen angereichert worden.
amontis war zwei Jahrzehnte ein vom Project Management Institute (PMI®) akkreditierter R.E.P. (Registered Education Provider) und hat sich über lange Jahre auch im Vorstand des PMI® Frankfurt Chapters engagiert. Seit Januar 2021 hat das PMI® ein neues Konzept namens A.T.P. (Associated Training Partner) eingeführt. amontis ist weiterhin ein aktiver Teil der Community.
Wir setzen agile Frameworks ein, um Flexibilität, Effizienz und kontinuierliche Verbesserung in Ihre Projekte zu integrieren
Frameworks
Scrum ist mehr als eine Methode – es ist eine agile Philosophie, die Innovation und Anpassungsfähigkeit in den Mittelpunkt stellt. Entwickelt, um die Komplexität Projekte zu bewältigen, ermöglicht Scrum eine flexible und kollaborative Arbeitsweise. Bei uns bedeutet die Integration des Scrum Frameworks nicht nur Effizienz, sondern auch die Schaffung einer dynamischen Umgebung, in der Teams ihr volles Potenzial entfalten können.
Scrum
SAFe
Das Lean Thinking Framework verbessert die Arbeitseffizienz und -qualität
durch fünf Prinzipien: Wertidentifikation, Prozessanalyse, reibungsloser Ablauf, kundengesteuerte Produktion und ständige Perfektionsbestrebung.
Es dient als Leitfaden für effizientes und qualitativ hochwertiges Arbeiten.
Lean Thinking
Da nicht jedes Problem ein Nagel ist, verfügen wir über ein umfangreiches Repertoire an Werkzeugen.
Die Mischung macht es
Blended Consulting
Strategien und Ideen in Taten umsetzen:
Wir sind Ihr Berater:in, Interim Manager:in, Trainer:in und Coach – oder eine Kombination daraus –für unternehmerische und organisationale Weiterentwicklungen, Veränderungen und Transformationen von Unternehmen.
Mit Blended Consulting kombinieren wir unsere Kompetenzen und liefern unsere Dienstleistungen in drei Formaten: remote, in Präsenz und hybrid.
So stellen wir sicher, Ihnen die beste Lösung für Ihre Herausforderungen bieten zu können!
Beratung
Wir setzen unsere langjährige Erfahrung dafür ein, um mit Ihnen Lösungen zu realisieren.
Interim Management
Wir übernehmen für Sie die Verantwortung für eine Initiative auf Zeit.
Training
Wir verbinden tiefgehendes theoretisches Wissen mit weitreichender Praxiserfahrung.
Coaching
Wir begleiten Sie bei Ihrer Mission und sind Ihr Sparringspartner auf Augenhöhe.
Hohe Standards einhalten
Unsere Zertifizierungen bestätigen unsere Kompetenzen
Um die besten Ergebnisse zu erzielen und weiterhin die höchsten Standards zu erfüllen, haben wir kontinuierliche Verbesserungsprozesse eingeführt. Unser Qualitätsmanagement wird regelmäßig überprüft und ist nach ISO 9001 zertifiziert. Wir folgen den agilen und Lean-Prinzipien und geben unser Bestes, um jederzeit zu lernen und Verschwendung auf allen Ebenen zu reduzieren.
Als Expert:innen für Veränderungsmanagement und Projektmanagement folgen wir den „Best Practices“, die es auf dem jeweiligen Gebiet gibt. Wir bringen nicht nur langjährige Erfahrung, sondern auch die erforderlichen Zertifizierungen mit (z.B. SAFe Leader, Scum Master, Product Owner, PMP®, CAPM®, IMCM®, Prince2® u.v.m.).
Quality Management
Project Management
Change Management
Project Management
Werkzeuge
Die richtigen Werkzeuge machen den Unterschied!
Die richtigen Werkzeuge machen den Unterschied!
DCA (auf Französisch: Diagnostic Court Appliqué, was mit „Schnelle angewandte Diagnose“ übersetzt werden könnte) ist ein Diagnoseinstrument, das vom IFEAS (Institut Francophone d’Etudes et d’Analyses Systémiques, Montreal) entwickelt wurde. Es kann als eine besonders reichhaltige und schnelle Methode zur Analyse einer Situation, eines Teams oder einer Dienstleistung und zur Lösung eines Problems oder zur Erstellung eines Verbesserungsplans (Kaizen) bezeichnet werden. Es ist ein Instrument, das es Managern ermöglicht, ihren Strategieentwicklungsprozess zu strukturieren und immer wiederkehrende Fehler bei der Festlegung der Strategie zu überwinden.
Die Wertstromanalyse ist eine Lean-Management-Werkzeug, die den gesamten Wertschöpfungsprozess visualisiert. Sie identifiziert wertschöpfende und nicht wertschöpfende Aktivitäten, analysiert Material- und Informationsflüsse und hilft, Verbesserungspotenziale aufzudecken, um den Produktionsablauf zu optimieren
Die „Kollegiale Beratung“ ist eine Methode, bei der sich Fachleute gegenseitig unterstützen, um Lösungen für berufliche Herausforderungen zu finden. Diese Beratungsform konzentriert sich auf aktuelle berufliche Praxisfälle und bietet einen Reflexionsraum, um diese systematisch zu analysieren und zu bearbeiten.
